公司目前已完成晉陽高速、定襄中瑋等項目的簽署，其他在建項目也接近尾聲，即將完成公司收官工作。作為項目經(jīng)理不但要管好已有的項目，還要對相應區(qū)域的市場進行開發(fā)，以及承擔新項目的管理工作。 

        我們團隊通過半年的人員增加與磨合，已初步形成了一支具有有著各種項目經(jīng)驗的、效率的團隊，但如何應對更多項目，如何完成領導交代的任務，這不僅僅檢驗著團隊的凝聚力和向心力，也是對我的新挑戰(zhàn)。 

        目前從生產(chǎn)管理的各項目情況看，各個層次的有效溝通能力還需要進一步提高。因為溝通是一個項目在實施管理中更主要的工作，作為項目經(jīng)理要與甲方、分包商、以及公司各部門的有效溝通，顯的非常重要。

        在與甲方的溝通：由于前期與甲方溝通是由公司領導完成，而我們在前期實施項目的過程中也需要和甲方建立信任，只有和甲方進行行之有效的溝通，使得甲方信任我們的項目團隊。才可以更加順利的實施項目。

        在與分包商的溝通：在處理與分包商的關系上。雖然分包商和我們的目的是一致的，但是分包商為了獲得更大利益，總是想在原則下的某些情況下鉆空子，使他們的利益更大化，遇到這樣的情況，在處理問題上要按原則辦事：一是要按照雙方的合同執(zhí)行。二是本著友好互利的原則來解決。

        在與公司各部門之間的溝通主要是讓信息做到上傳下達，做到信息的暢通無阻，還要做到信息不失真。公司內(nèi)部的溝通包括與員工對領導的溝通，領導與員工溝通和員工與員工的溝通、包括對下三部分。

        一、領導對員工溝通的目的一是了解信息，二是要傳達信息，對員工進行教育和指導，不是簡單命令員工完成工作。溝通過程中要有親和力，要和員工做朋友。對于公司理念、公司規(guī)則要利用各種會議進行宣講，形成制度化，讓它深入每一位員工的心李。這樣長期下來，公司每位領導、員工都會自覺遵守、按章辦事。

         二、 員工在與領導溝通的時候要做到清晰明確領導的意圖，做好領導的幫手，在工作中要主動反饋工作進展和執(zhí)行情況。對于工作中出現(xiàn)的問題不能直接拋給領導，而是應提出自己的想法，要提供方案供領導參考，要主動承擔相應責任；主動將工作執(zhí)行情況對領導進行反饋，要讓領導對目前的工作進展給予及時的指導和支持。

        三、員工與員工溝通的關鍵是相互尊重、理解和支持，我們都在一個集體里工作，每個人雖然的職責不同、專業(yè)不同、觀察問題的視角不同，但在解決公司問題上，要相互支持、幫助，不相互幫助，就會損害公司的利益，相應的就會損害自己的利益。

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